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因为创业是从0到1的过程,更多的要关注自己的产品、用户、平台和商户。 和2C不同,2B的特点是多账户,多决策;2B业务一定要做好分类分级。
以下是钛牛现场发言实录: 一、湘情难忘,分享是最好的礼物 1、各位湖南的老乡们,大家下午好!昨晚你们看《最强大脑》了吗? 我是《最强大脑》余彬晶,也是创蓝253CEO钛牛,生在湖南株洲,创业在上海。对于研究机构而言,内容本身是很难收费,但如果雇一个人每天早上给你打一个电话,把东西给你读一次,我要为这个服务收费。企业,就是那个“想赚钱的人”,而广告,就是赚这些想赚钱的人的钱。
当然,这篇文章的主题,并不是发布大V攻略,而是想谈谈知乎的另一面——为什么知乎这个稍显年轻的知识社区,究竟凭什么能够走到今天——日活用户1850万(2016年年底数据)、获得腾讯、搜狗青睐、并在D轮获得1亿美元融资,成为知识经济领域独角兽,他的价值在哪里? 谈及知乎价值,个人认为首先需要谈论的是知乎的用户构成,毕竟用户价值是网站价值的体现。 官网SEO:这个不用说,企业做互联网大多从建站开始,而做SEO优化占据百度首页是必要工作。
所以,用户总体能记住的信息并不多,而且这还是你的设计足够有条理的情况下。 所以不要纠结自营还是平台,客户利益第一。
小二权力太大 今年格外的与众不同,自从大点的活动改为人工审核,就变成了内定,这点大家都心知肚明,这几年一路跟着马云走过天猫,天猫的大环境变了,小二权力太大,想让谁上活动就让谁,要是没有路子,抢购是绝对过不去的,上来上去就那几家再做,那些高管就真的看不见吗? 如果,我是说如果,我们没了广告费,没了运营和推广的人员工资,没有竞价排名的广告和活动,专注把产品做好,把服务做好,把售后做好,那将又是一个什么样的局面呢? 除了马先生的规则,说来说去的问题还有资源不公的问题,同一个平台,大家都缴费了,为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢,凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管,不能让权力部门太任性了,让整个平台资源都公平公正一点儿,给所有在平台上经营的商家一个平等的机会! 这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗? 去年天猫男装店有12000多家,今年只剩9000多家,那几千家都玩不动了,那只是男装类目,其他类目更是数不胜数,好多已经倾家荡产,甚至家破人亡,我是万千亏损商家的其中一个,我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。转型前,友友租车有近500个员工,而转型后其实不需要这么多员工。 但从百度这样的公司出去,让毕胜感到高不成低不就,大公司他不愿意受人家的制度与文化约束,“我在百度期间,李彦宏都比较少管我。
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网友评论 更多
9531周一良
手机用户23913750 : 最新接引密令:6551PPM
2024-05-14 03:05 推荐
95415曹慕尧
我真没想到能做的这么好
2024-05-14 02:20 推荐
17914赵炳楠
兔子那边我的理解:那只兔子就是笑脸,洞是水。那只兔子就像笑脸一样引诱我们下去,而大兔子则是小男孩的阴影
2024-05-14 02:12 推荐
58339王袁
感觉不会出拯救过程的续作😂
2024-05-14 01:48 推荐
9166丁兆春
只有我因为怕突然跳出恐怖画面而缩小影片,人也躲得远远的用手挡住半只眼的看吗
2024-05-14 01:45 推荐